La Formazione per la tua Azienda
Molti dipendenti sono sottoposti a superlavoro e a ritmi non gestibili, paradossalmente sottoutilizzati e non valorizzati. Fin troppe aziende basano il loro modello organizzativo su un sistema binomio “prestazione-salario” sovraccaricando spesso le persone di compiti di cui spesso non è chiaro il senso, generando confusione e frustrazione.
L’87% dei dipendenti si definisce demotivato e non sufficientemente ingaggiato, stressato e stanco.
Lo stress causato da un sistema organizzativo tradizionale, comporta alti costi in termini di salute, assenteismo, sicurezza, e un aumento degli incidenti superiore al 60%.
ACK Service & Design ha sviluppato un METODO di allenamento per TRASFORMARE il clima aziendale in un modello culturalmente innovativo e basato sul benessere psicofisico e sulla felicità Organizzata.
Cosa è il METODO ACKSD?
Il metodo ACKSD è un modello matematico fondato su un parterre di indicatori di «bilancio quali-quantitativo» dello stato di felicità e benessere delle singole persone.
L’acronico ACKSD significa...
- A – ANALISYS (analisi del fabbisogno necessario)
- C – CHANGE (disponibilità al cambiamento e all’adattabilità)
- K – KNOWLEDGE (conoscenza e consapevolezza individuale e collettiva)
- S – SENTIMENT (benessere psico-emozionale percepito)
- D – DEVELOPMENT (capacità di trasformazione)
e rappresenta la matrice su cui si basa l’analisi del fabbisogno individuale e collettivo.
Un dipendente soddisfatto e appagato comporta per l’azienda
impatto sulla retention
aumento delle vendite
aumento della produttività
episodi di burnout
episodi di malattia
indici di turnover
La qualità della vita dipende dal nostro mondo interiore che regola risposte, interpretazioni, atteggiamenti dal dialogo con noi stessi.
I percorsi di miglioramento e trasformazione che ACK Service & Design propone sono rivolti a valorizzare il tuo personale potenziale, per aumentare la tua consapevolezza e la tua capacità di realizzazione degli obiettivi.
Le 8 Fasi del Metodo ACKSD:
Prima Fase
Conosciamoci
Incontro con HR
Seconda Fase
Obiettivi
Definizione obiettivi aziendali di crescita e miglioramento
Terza Fase
Questionario
Erogazione del questionario di prevalutazione
Quarta Fase
Report
Quinta Fase
Criticità e Trasformazione
Definizione e presa in carico delle criticità e degli aspetti da trasformare.
Sesta Fase
Avvio dell’Allenamento
In funzione del calendario saranno pianificate le sessioni di traning.
Sesta Fase
Risultati
Monitoraggio dei risultati tramite strumenti di misurazione.
Prima Fase
Report finale
Report personale con l’analisi dei risultati ottenuti e nuovi obiettivi futuri.